6S管理学习总结

 魔术铺   2023-11-09 20:10:38   0 人阅读  0 条评论

6S管理学习总结

总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,不如静下心来好好写写总结吧。那么如何把总结写出新花样呢?以下是小编为大家整理的6S管理学习总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

6S管理学习总结

6S管理学习总结1

关于6s管理是现在很企业都采用的一种管理方法,但是在执行的过程中,却结果大相径庭,这是为什么呢?因为没有可靠的监督机制,没有响应的考核机制,没有一个督促执行的机构。

我公司也在向生产期转型的20xx年推行6s管理,现在正值推行期间,我们要求全体员工要熟悉6s是什么,6s到底要怎么做,怎样执行6s管理的每个细节,通过企管部组织的6s学习,我们在以往的基础上,加深了对6s的印象,也对6s在我公司的推行有了清晰的认识,现将个人对6s的一些学习心得汇报如下:

1、全面开展:要执行6s就要做到全员动员,没有全体人员的共同推进,想要实现6s就是一个所谓的传说。没有规矩不成方圆,没有制度也就没有了前进的方向,没有执行中的具体细节和标准,也就是无所适从,因此要想全面开展工作,我们就要全员学懂弄通。

2、细节完善:要真正做到6s的'要求,那就要有完善的组织机构去跟踪、落实、整改、考核,而这一切都是对我们全体员工和管理人员的考验,作为管理人员我们是执行者,还是督促者,我们要协助企管部开展这项工作,更要身体力行不打折扣的去执行;

这只是本人对此次6s学习的一些心得体会,在一段时间内,要想彻底推行此项工作,还需要上下一心通力配合。

6S管理学习总结2

6S管理活动决非是简单的打扫卫生,它是我们企业品性的标志,如果我们把6S当作是简单的打扫卫生的话,就完完全全失去了真正的意义;我们可以看到,6S管理活动比较彻底推行的企业,会发现员工都很主动地遵守各种规定,它的各项管理状态清清楚楚,做到管理一目了然,员工作业的速度,非常快捷,而且规范有序,浑身充满了活力,员工的精神面貌非常的好,从方方面面我们都可以感受到企业的一种势头,而且这种势头,会让我们感到非常的信赖。基础工作是绝对必要的,尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下,企业必须夯实基础,充实自己,强化自己,才能成为竞争中的强者。

6S管理的内容包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,要求公司员工解决好可利用空间,保持工作环境清洁,养成良好生活习惯和工作习惯,从而实现安全高效生产的目的。如果按6S要求去做,我们的`工作会更有秩序,更得心应手,更有经济效率。

公司推行6S管理,目的就是使全体员工在工作中切实实行以“6S”为中心,管理与运行6S内容。以此提升公司整体形象、提高工作效率、养成良好习惯。

我公司即主业进行6S管理工作至今,员工精神面貌焕然一新,工作场所井然有序,工作环境逐步改善。

此模式是一种先进、实用性强的现场管理系统方法,推行6S管理工作,可以帮助公司用好空间、用足空间、畅通空间、保持环境清洁、形成良好的职工素质等。以导入6S至今,从中改善和提高企业形象,提高工作效率及工作质量,保障安全生产,降低工作成本,进而提高经济效益,促进经济持续发展。 开展6S管理以来,需要我们的是坚持不懈的努力。在6S管理开展初始,各种生产工艺工序摆放的都不是很整齐统一,有些物资用品、资料与私人用品都混合摆放在一起,没有进行整理和划分,这样一来,严重影响了工作效率和生产进度。如今,经过6S系统管理,工作空间得到了扩展,工作物品摆放井然有序,一目了然。工作起来,职工们的心情得到舒畅,工作积极性也大为提高。

开展6S管理工作,没有最好,只有更好。我们要在工作中推进6S,形成处处6S,时时6S的大环境。不但要将6S贯彻到实际行动中去,而且还要将6S似规章制度一样的执行,以标准化、规范化、科学化的贯彻落实。在我们的日常着装、工作用语,礼仪等细节问题都要形成良好修养和良好的品德。与此同时它将激励我们、引导我们积极改进自己、提升自己。不断为企业导入各种先进的管理理念提供坚硬而巩固的平台,并最终促使企业不断可持续性发展。

20xx年,我们取得了一定的成绩,但6S管理只有起点,没有终点,新的一年,我们一定百尺竿头更进一步,提高参与人员素质,保持良好行为,形成良好的习惯,做出最好的电池。

6S管理学习总结3

6s管理我们厂已经推行了好几年了,平常在工作中也在注意,但只是简单的理解成大扫除,更多的是为应付检查,这次学了肖智军老师的课,对6s有了正确的认识。

6s源于5s,实施5S管理通过规范现场,营造一目了然的工作环境,来提升职工素质提高工作效率,保证质量,降低产成本。6s就是整理、整顿、清扫、清洁、自检、素养。

整理就是找出有用无用的东西进行分类,把不要用的扔掉或给放到需要的地方,这样能腾出空间防止误用。这点上自问平时还是做的还可以,岗位上一般没有用的东西就拿掉了。

整顿就是把整理出来要用的东西定点放置,并予以标识。这样就能使工作现场一目了然,需要什么东西,立刻可以找到,节省了很多找物品的时间。肖老师在这点上提出了三定原则,形迹管理觉的非常实用。三定就是定点、定量、定容。对于定点上我觉得我们车间做到也不错的,几乎什么都有它定置点,但是定点定量上需要加强。而形迹管理有助于物品保持存放有序,某件物品丢失立刻能显示出来。

庆扫就是把不要的东西彻底地清扫干净,使作业现场干净明亮。在一个干净、清爽的环境下工作,有助于员工安全、优质、高效率的工作。接下来就是清洁了,就是认真维持以上几点的成果。这就需要制定规章制度、检查表等使这些工作成为日常化,成为习惯。

自检,就是通过组织员工经常自我检查,对上述活动效果进行评价,达到子自我提高的目的。

素养,就是通过以上是一些使员工养成良好的工作习惯,自觉的遵守公司的各种规章制度,从而提高员工的品质,吃对任何工作都认真负责的人。这也是6s管理的核心内容。肖老师在视频中提到通过做晨会这种方法来达到这个目的。本人觉得也不错,不仅有助于管理方面,对于员工自己也可以提高沟通,表达的`能力。

最后在总结下6s管理的精髓,就是人的规范和地、物品的明朗化。一天学习下来才意识到要真正做到6s还差很多很多。还有觉的要真正做到6s要落实到每个员工都能有这种意识的,自觉的实行6s,而不是被迫遵守公司的制度而已。所以从根本应该改变员工的思考方式和行动品质,从而提高公司各方面的管理。

6S管理源于日本上世纪50年代的5S管理。5S管理是日本企业普遍采用的一种现场管理方6S管理源于日本上世纪50年代的5S管理。5S管理是日本企业普遍采用的一种现场管理方法,现已在世界许多国家得到推广应用。实施5S管理有助于改善生产作业环境,提升职工素质,特别是对提高工作效率,保证工作和产品质量,降低生产成本,保货期具有重要的作用。

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